ABOUT
優秀店長・課長だった人が
意外と成果が出せない
意外と成果が出せない
人によって
仕事の仕方がマチマチ
仕事の仕方がマチマチ
マネージャー育成のための
仕組みが整っていない
仕組みが整っていない
PDCAサイクルマネジメントによる仕事の型を習得
店舗・部署の社員が働きやすい環境がつくれる
マネージャー・部長を育成します。
店舗・部署の社員が働きやすい環境がつくれる
マネージャー・部長を育成します。
REASON01
仕事の仕方・マネジメントスキルを
体系的に学習
そもそもマネージャー・部長の仕事とは何なのか。
成果を出せるマネージャーと出せないマネージャーとの違いについて考え、店長・課長とは異なるマネージャー・部長の仕事の仕方、必要なスキルを体系的に学びます。
成果を出せるマネージャーと出せないマネージャーとの違いについて考え、店長・課長とは異なるマネージャー・部長の仕事の仕方、必要なスキルを体系的に学びます。
REASON02
課題を解決できる
マネージャー・部長を育成
課題の見つけ方、成果につながる計画の作り方など、PDCAサイクルマネジメントについて学びます。また、実際に課題（店）を設定し、実務での実践・検証・修正、講師からのアドバイスを繰り返し、成果を出せる仕事のスタイルを身につけていきます。
REASON03
複数部署を統括するリーダーに必要な
コミュニケーションスキルを伝授
マネージャー・部長は、店長、課長を通じて所属する社員と効果的なコミュニケーションをとらなくてはなりません。実践リーダー塾では、ビジョンを共有し、チームで目標達成するために、店長、課長を巻き込むコミュニケーションスキルを身につけます。
実践リーダー塾（旧エリアマネージャー塾）に参加いただいた皆さんの声
コミュニケーションの学びは自分の成長に期待が持てた
アパレル ショップ店長様
コミュニケーションをとる上で相手のパターンを知る為に、先ずはどんなパターンがあるのかを知る事が出来ました。また、自分自身で診断をした際にある程度予想通りでしたので、半年、1年後など再度実施した際に面積が広がっている可能性があると確認出来ワクワクとした気持ちになりました。
自身の人格育成の為に習慣化の継続を決意
スポーツ ショップ店長様
優秀なリーダーに求められるのは能力よりも人格という事。人格を育てることが大切という内容が印象に残りました。
その為にも、無意識の行動の質を上げ、習慣化させたいと強く思いました。
その為にも、無意識の行動の質を上げ、習慣化させたいと強く思いました。
グループワークでの気づきで他社交流の重要性を認識
海外ブランド ゼネラルマネージャー様
他社の方とのグループワークでは、我々のブランドがどう見えているかを気づかされた。その指摘で、私達がブランドをどう体現すべきなのか再確認できた。今後も他社の皆様ともっと積極的な交流を持つべきだと感じた。
真の課題追求と異業種交流の重要性を学べた
シューズ ショップ店長様
目標を達成する為に問題の真の課題がどこにあるのかを追及することが大切ということ、またその追及が上司では無く他業種の方と実践できたのが非常に大きな学びがありました。
活気に満ちた講義での学びと人間関係への新たな視点を獲得
海外ブランド スーパーバイザー様
いつも元気にパワーあふれる講義で、ご自身の経験談も交えてお話して下さるので、非常に興味深かったですし、伝え方・話し方に影響を受けました。色んな企業の方とお話しできる機会はそうそうあるものではなく、とても新鮮でしたし、グループディスカッションでは毎回メンバーが変わり、自分はどうあるべきで、どういう時間を過ごせば有意義なものになるのかを考えさせられました。その結果影響を受けた方で名前が挙がった事に関しては素直に嬉しかったです。こういった経験が出来たのもこの塾のお陰だと感謝しております。今後もこの経験を活かし、人に影響を与えられる存在にもっとなっていきたいと思っています。本当に有難うございました！
モチベーションとコミュニケーションの改善への気づきを得られた
自動車ディーラー 店長様
スタッフのモチベーションについて、特に承認からからモチベーションについて、見直す所が沢山ありました。また、スタッフとのコミュニケーションが取れていると思っていましたが、改善すべき所が多々ある事に気づきました。今後は、相手の話を聞いてから、自分が伝えることを実践します。
| 日程 |
第10期 2025年 5月 ～ 2026年 2月 |
|---|---|
| 回数 | 全10回 |
| 開催形態 |
オンライン開催（ZOOMを使用したオンライン開催） 第5回、第10回は、オンライン×リアルのハイブリッド開催 （リアル会場：東京都目黒区東山3-5-2 田中興産ビルB1カンファレンスルーム） |
| 月会費 |
38,500円（税込）/人×10回 複数人お申し込みの際は、ご相談ください。 ※定員は20名とさせて頂きます。 |
リアル会場
〒153-0043
東京都目黒区東山3丁目5-2 田中興産ビル B1 カンファレンスルーム
（弊社オフィスがあるビルの地下1階です）
東京都目黒区東山3丁目5-2 田中興産ビル B1 カンファレンスルーム
（弊社オフィスがあるビルの地下1階です）
最寄り駅は田園都市線「池尻大橋」から徒歩3分
急行は止まりませんのでご注意ください。
池尻大橋駅の東口を出て右折、目黒川沿いの田中興産ビル。
１Fの「CHICABA」というカフェを入って奥にお進みください。
急行は止まりませんのでご注意ください。
池尻大橋駅の東口を出て右折、目黒川沿いの田中興産ビル。
１Fの「CHICABA」というカフェを入って奥にお進みください。
カリキュラム内容
前期
前期実行力を高めるための 仕事のセオリーを身につける
後期
関わる人との効果的な コミュニケーションを身につける
実行力を高めるための仕事のセオリーを身につける
| 日程 | 研修時間の内容 |
|---|---|
| 第1回 |
●マネージャー、部長の役割 |
| 第2回 |
●問題解決の手順 |
| 第3回 |
●アクションプラン共有で得た気づきを計画に活かす |
| 第4回 |
●実行して得た成果について共有 |
| 第5回 |
中間発表 ●実行して得た結果について共有 ★第5回は、リアル×オンラインのハイブリッド開催（どちらでも参加いただけます） |
関わる人との効果的なコミュニケーションを身につける
| 日程 | 研修時間の内容 |
|---|---|
| 第6回 |
実行して得た成果について共有 ●マネージャー・部長が大事にすべき5つの相手 |
| 第7回 |
●実行して得た成果について共有 |
| 第8回 |
●実行して得た成果について共有 |
| 第9回 |
●実行して得た成果について共有 |
| 第10回 |
グループ内成果発表 ●今後に向けての計画修正 ●仲間へのメッセージ まとめ ★第10回は、リアル×オンラインのハイブリッド開催（どちらでも参加いただけます） |
※第8期、第9期の開催日につきましては、下記資料をご覧ください。
実践リーダー塾
資料ダウンロード（第10期）
フォームに必要事項をご記入いただき、
送信ボタンを押してください。
下記資料のダウンロードページに移動します。
送信ボタンを押してください。
下記資料のダウンロードページに移動します。
下記フォームにご記入ください。（1分）
実践リーダー塾資料ダウンロード
マネージャーに求められる3つの仕事術
資料ダウンロード
楽しく仕事が出来る環境をつくるマネージャーになるための、3つの仕事術をお伝えします。
フォームに必要事項をご記入いただき、
送信ボタンを押してください。
下記資料のダウンロードページに移動します。
送信ボタンを押してください。
下記資料のダウンロードページに移動します。
下記フォームにご記入ください。（1分）
３つの仕事術ダウンロード
担当講師
コンサルティング事業部 事業部長
古賀 智映子
大学卒業後、大手専門店チェーンの店長、エリアマネージャー兼インストラクターを経て、2007年ワンスアラウンド入社。現場指導や集合研修を通じて、店長へのリーダーシップ、PDCAサイクルマネジメント研修から接客スキル指導まで、幅広く活動。現場事例を取り上げ、具体的で分かりやすい講義を行う。
コンサルティング事業部 チーフディレクター
兼 研修コンサルG シニアインストラクター
滝脇 朗代
大学卒業後大手婦人服専門店入社。販売、バイヤー、マーチャンダイザー職を経て、2003年ワンスアラウンド入社。接客、パーソナルスタイリストなど現場での経験を生かした接客研修やコミュニケーション研修、マネジメント研修は「現場の悩みを理解し、即現場で役立つ」内容。現場の事例を活用しながら、具体的で分かりやすい講義を行う。
代表取締役 鈴木理善
大学卒業後、大手婦人服専門店に入社。1998年代表取締役社長に就任。2002年辞任、ワンスアラウンド株式会社設立。「チーム」と「ハンズ・オン（実践）」を武器に、企業が抱えるテーマ（課題）解決のためのソリューション・カンパニーを目指す。代表著書に「お店を必ず元気にする店長のオキテ」（商業界刊）繊研新聞に「お店を必ず元気にする店長のためのPDCA入門」を12回連載。
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